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      2月10日，918博天堂建设集团有限公司2022年开工动员大会暨目标责任状签订仪式在918博天堂大厦20楼会议室召开。918博天堂控股公司董事监事、918博天堂建设集团有限公司七届董事、监事、经营层人员、股东、分子公司负责人、集团总部全体人员等通过线上或线下方式共同参加会议。



         会上，918博天堂建设集团有限公司总经理何咸军宣布了第七届董事、监事、经营层人员名单及分工。会议听取了各分子公司汇报2022年工作计划，各分子公司坚持稳中求进工作总基调，加快项目结算回款确保现金流畅通，夯实内部管理，不断提    、团队建设升安全、质量、技术水平，确保经济质态稳步提升。

























        会议听取918博天堂建设集团总部各条线2022年计划。各条线以落实公司战略目标为己任，加快制度建设、体系优化、夯实基础管理等，不断提高增值服务水平和经营管理能力，为公司“第七届”经营团队开门红做出积极贡献。








        会上，918博天堂建设集团有限公司总经理何咸军汇报2022年目标责任状相关内容。918博天堂控股公司与918博天堂建设集团有限公司，918博天堂建设集团有限公司与各分子公司分别签订2022年目标责任状，以新目标激发新动力，确保2022年各项目标任务圆满完成。









        918博天堂建设集团有限公司总经理何咸军发表讲话。他指出，各单位签订目标责任状要具备契约精神，理清各项费用使用情况，落地各项具体责任要求。梳理三届董事会期间经营情况，并对未来每年度经营成果进行梳理并作述职报告。做好各项风险管控，开复工检查，压实各项主体责任，加强信用管理，提升信息化建设，提高集团职能部门服务水平等。



        918博天堂建设集团有限公司董事长唐爱东发表讲话。本次会议对2022年集团条线、各分子公司的工作进行部署，他要求，2022年面对市场的不确定性，建设集团要强化责任担当，走好赶考之路。要做好2022年度整体规划，细化各项工作举措，不断夯实管理基础，理清未来三年发展方向和战略规划，把各项目标落实到位。



         918博天堂控股公司董事长陈祖新作总结讲话。他指出，此次换届选举产生了918博天堂建设集团有限公司新一届领导经营班子，要明确职责、分工。经营层要转变理念、主动担当作为，实实在在做好各项管理。要发挥好新加入的人才的作用，提升效率。公司管理要以标准化为抓手，量化各项工作内容，同时做好成本管理并在各项目部落实落地。安全和质量是企业生存的红线和底线，要做好安全管理各项工作。面对外部市场环境的不确定性，企业内部要夯实基础管理。内部考核要根据经营内容做好差异化考核，压实主体责任。各单位和所有员工都要发挥主观能动性，为公司创造效益和价值，提升企业品牌影响力。








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