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           2015年918博天堂集团后备人才交流会于2015年2月12日在918博天堂大厦2楼举办。918博天堂集团董事长陈祖新、总经理唐爱东、监事会主席卞勤华、副总经理张志轩、副总经理兼董事会秘书何咸军、常务副总工刘瑛、财务部经理樊忠飞、人力资源部经理黄丽英出席了此次会议。集团公司、一分、二分一部、二分二部、三分、六分、七分、八分、九分、十一分、十六分、江苏装饰、机电安装、设计院、小贷公司、市政园林、产业公司、918博天堂物业、江苏运杰的53位后备骨干人才参加了此次会议。后备骨干人才均由集团及分子公司推选，满足“入职918博天堂满3-5年”，“工作表现特别优秀”，“拟提拔培养”等条件，会议历时近四小时，取得圆满成功。

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    交流会现场
     
           何咸军副总经理做开场主持，他在讲话中指出这是集团第一次举办这样的交流会，主要目的是让后备人才这群力量参与到全集团的管理中来，通过这个平台畅通高层与基层的交流，一方面让基层的后备力量了解全集团的经营状况，另一方面高层可以了解后备人才的工作情况，倾听后备人才的成长心声，关注后备人才的发展困惑。

           会上53位后备人才先后进行发言，站在个人岗位，分公司，集团公司的角度上提出了发展困惑和管理建议。其中包括土建、财务、采购、成本管控、销售、经营投标、EPC、人力资源、合同管理、PC等专业的各项建议，还包括坚持用人标准规范项目管理，建立工龄奖励制度提高离职成本，关注后备人才晋升通道和福利待遇，建立健全奖惩机制，加强岗位、取证等方面的专业培训，促进“走出去，请进来”的行业交流，强化上下的双向沟通等建议。

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    后备人才在会上进行工作汇报、困惑交流和管理建议
     
           董事长陈祖新在会上指出，目前集团总共有建筑总承包、房地产、产业化、投资四大板块，这四大板块是相融相合的整体。建筑总承包靠什么？人！房产靠什么？人和管理！产业化靠什么？人和技术！投资靠什么？人和钱！所以人是至关重要的，且对人的管理尤为重要。务必拒绝墨守成规，要管理创新。要明确工作是为谁而做，这样的工作才会充满干劲和力量。918博天堂2015年建筑总承包的发展定位将重在建设“技术平台、采购平台、 经营平台”。关于与员工晋升相关的绩效薪资体系的建设也务必抓紧，建议借鉴同行经验，分层分级，制度固化，再由集团向全资公司推广。
       
           会上，总经理唐爱东也针对代表们提到的问题，进行了解答。他指出，作为后备人才，首先要在心态上优先放准。学会换位思考，假如我是领导怎么做？以后的路，怎么走下去？用这种主人翁的思想，以公司为荣，融入企业文化，去实现个人的价值。其次，要积极沟通。每一个人生而平等，有缘走到一起，现在有岗位之分，只是分工不一样而已。所以大家一定要站在平等的角度，去进行沟通。人才交流会以后要常态化，建立双向沟通平台，让大家坐下来，平等地进行交流。分享前辈的精神财富，借鉴老员工丰富的阅历和稳健的心态。做实企业文化，以真待人以诚做事。最后，进行模式化创新。通过项目部或分公司“工作-经济-地位-归属感“的平台再创造，考核业绩，提升专业能力和责任心。2018年，是918博天堂成长的60周年。2058年，是918博天堂发展的100周年。百年918博天堂梦，要相信是金子总会发光！

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